有这样一个案例，某承包人作为标段承包单位之一在承建某项目时积极收取巨额的银行承兑汇票或商业汇票，另一承包人作为标段承包单位时拒不收取银行承兑汇票或商业汇票，至工程项目结束时，积极收取汇票的承包单位已经收取了绝大多数工程款，而拒不接受汇票的承包单位仅仅收取不足一半的工程款。工程竣工交付后，由于发包人遭遇严重的债务危机被迫进入破产程序，最终兑付比例约为债务金额的30%。积极收取汇票的承包人在进行采购和分包时即采用背靠背的条款明确对供应商进行汇票支付并说服供应商接受，导致本项目基本没有产生什么损失，而拒不接受汇票的单位由于发包人破产还债的兑付比例过低产生损失高达上千万元。

曾经有这样一个案例，某承包人修建完成某房地产开发项目，发包人由于销售存在大量问题，导致发包人积压了众多商品房在手中，而对于承包人的巨额工程款发包人确实短期内无法以现金方式支付。发包人在现金流几近枯竭的情况下，对承包人提出以市场价的95%进行抵偿工程款，承包人面对发包人的该提议并未简单的拒绝或接受，而是通过法律顾问找到一家知名房地产销售代理机构寻求咨询意见。该房地产销售代理机构经过对该房地产项目及当地房地产市场的充分分析论证的情况下，同意以市场价的90%进行包销并各分享销售溢价的50%。最终承包人与开发商签订了以房抵债协议，又与销售代理公司签订包销代理协议，很快就收到了90%的工程款，并且由于该房地产房屋本身还不错、有效营销策略和随后不久的火爆房地产市场，该承包人分配的溢价都达到了抵款金额的50%，最终核算该承包人做了三年工程仅仅取得毛利润1000余万元，而通过抵款程序三个月就直接赚取净利润高达2000万元。

有这样一个案例，承包人由于长期不能收到异地承建的某地国有投资背景的建设项目工程款，承包人也在当地拖欠众多供应商的款项而陷入巨大的三角债之中并面临巨大索赔。最后承包人在律师的建议下直接与当地的供应商进行债权转让谈判，由于当地的供应商对于当地的国有企业非常了解并有信心收款，当地供应商都愿意签订《债权转让协议》自行负责对发包人收款，很快承包人就解决了该工程项目的外债问题并且避免了承担由此产生的诉讼费、保全费和违约金，甚至承包人自身的剩余欠款也通过当地供应商的努力予以很快解决。

有这样一个案例，某承包人承建某商业地产项目，到工程结算时尚欠工程款7000余万元，由于发包人项目资金已经挪用至另一项目购买土地，而承包人由于想承包另一项目的工程，因此对该商业地产项目的工程价款优先受偿权根本不重视甚至从不提起，结果拖延一年有余不但没有收到发包人早已应当支付工程结算款，而且还发现该发包人的该商业地产项目房屋已经全部被其它项目的债权人所查封，最终该承包人“完美”地丧失了该工程项目的工程价款优先受偿权，而只能平等参与拍卖分配，最终分配价款不足50%，导致该项目因为工程价款优先受偿权丧失产生直接损失近3000万元。